樹立團隊的意圖是什么，這個團隊要完結(jié)怎樣的方針。方針很重要，因為方針便是方向。每個團隊的組成都是為完結(jié)必定的方針或任務(wù)。沒有方針的團隊沒有存在的含義，或者說沒有方針的團隊也稱不上為一個團隊。

  
      團隊的方針確認了，就要挑選正確的團隊成員，該怎么挑選團隊成員呢？我個人認為應(yīng)該挑選那些認同團隊價值觀、優(yōu)勢可以互補的人來團隊作業(yè)。價值觀的認同很要害，不認同團隊的價值觀咱們就不能完成很好的溝通。

    也就不行能有效率可言。別的并不是一切最強的人組合在一起就能組成一個最強的團隊，團隊成功的要害在于充分發(fā)揮全體優(yōu)勢，這就需求團隊中的成員做到優(yōu)勢互補，完成全體大于部分之和。

    咱們不能著重個人的效果，但咱們也不能疏忽個人的效果。一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于建造高效率的團隊有著不行代替的效果。一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)能充分發(fā)揮團隊中每個成員的優(yōu)勢，使團隊的資源完成最大程度的優(yōu)化，然后創(chuàng)造出特殊的成績。

    沒有規(guī)矩不成方圓，一個團隊如果能構(gòu)成戰(zhàn)斗力有必要樹立健全的游戲規(guī)矩，如崗位職責、權(quán)力的界定，團隊成員溝通、溝通方法的建立等。這些規(guī)矩應(yīng)能確保一個團隊的正常運轉(zhuǎn)，讓團隊每個成員的主動性、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，使整個團隊充滿活力。

    寬恕是一種很高的質(zhì)量。在一個團隊內(nèi)部，因為每個團隊成員的性格特征或許不同，考慮問題的起點不同，難免會發(fā)生沖突，但每個人都應(yīng)該抱著一種"對事不對人"的情緒去寬恕他人對自己的批判，乃至是不理解，而不能一味地去爭辯，許多東西需求時刻去證明，爭辯沒有任何含義。